L’intelligence artificielle est-elle une opportunité ou un risque pour les dirigeants? C’est sur cette thématique qu’une trentaine de dirigeants s’étaient réunis dans les locaux de Réseau Entreprendre Paris, le 19 novembre dernier, pour débattre des enjeux multiples en lien avec l’IA.
En quoi l’intelligence artificielle limite t-elle les capacités sensibles humaines que sont l’intuition, le courage et l’empathie? Helene Le Teno, présidente de HLU a questionné nos intervenants -et les participants en petits groupes-, sur leurs expériences relatives à l’IA.
Quelques extraits de notre table ronde ci-dessous :
« L’IA est le chef d’oeuvre du marketing scientifique. Les algorithmes n’ont du sens que celui que nous leur donnons. Attention au retour du scientisme ! Il n’y a que le terrain qui vaille pour pouvoir vérifier la pertinence des algorithmes ».
Etienne de Rocquigny, fondateur de Blaise Pascal Advisors et président de Espérance & Algorithmes
« L’algorithme ne doit pas remplacer les humains. On peut dépenser de l’argent pour rien pendant des années, si l’on n’est pas sur des cas d’usages pertinents. L’IA n’a qu’une mission : valoriser les valeurs humaines et la créativité. »
Aurélien FENARD, Directeur de la transformation digitale et des données RH chez France Travail
« Chez les avocats qui sont pour beaucoup rétifs aux algorithmes, ces derniers sont là pour leur libérer du temps à valeur ajoutée. Beaucoup de burn-out sont liés au manque de temps dans la profession. »
Jules Touzet, doctorant au laboratoire CRDEI – Centre de recherche et de documentation européennes et internationales et co-fondateur de Haiku (ex Clerk)
« Il est essentiel pour les dirigeants de connaitre leurs valeurs et de savoir qui ils sont. L’intuition fait souvent la différence dans les projets. Nourrir l’empathie et agir avec courage est essentiel. »
Sara Dupuis, fondatrice de Mayari Executive et SymbiOse Ecosystème
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